COMO FUNCIONA A PERCEPÇÃO?

Quando você viu esta foto, você notou algo além das pedras?

O escritor americano Malcom Gladwell no seu livro BLINK (Piscada) revelou ao mundo que depois de extensivas pesquisas ficou concluído que a primeira impressão sobre algo ou alguém se forma num espaço entre três e 5 segundos.

Esta primeira impressão pode ser incorreta, mas o observador vai muitas vezes, inconscientemente, dali em diante, procurar evidências que confirmem que o que ele percebeu foi correto. Porém o mais interessante é que mesmo que ele esteja certo, não significa que ele tenha visto tudo.

Existe uma lenda muito interessante na qual quatro pessoas cegas vão apalpar um elefante, um fica na frente e segura a tromba e a define como uma mangueira, outro apalpa a perna e diz que aquilo é um tronco de uma árvore, outro apalpa o lado e diz que é uma parede e o outro segura o rabo e o define como uma corda.

Quando definimos algo, usamos nossa cultura, influências, experiências, crenças etc. que é o que temos ao nosso dispor, e formamos uma conclusão, mas se queremos realmente entender o que estamos vendo, temos que olhar sem julgar e sem procurar por algo que nos interessa ou nos causa repulsa.

E porque isto é importante? Simplesmente porque quanto mais clara for a sua percepção de algo ou alguém, maior será a oportunidade de você tomar decisões ou fazer escolhas acertadas, seja na nossa vida pessoal, profissional ou em uma empresa.

Um processo de coaching trabalha o seu potencial para aumentar o seu autoconhecimento e autocontrole dentre outros aspectos de sua personalidade, questionando as suas crenças e levando em consideração os seus valores, criando assim a oportunidade para você lidar melhor coma as pessoas e com o mundo ao seu redor. Experimente!

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Coach Newson

DENTRO OU FORA?

Quando ouvimos esta pergunta, imediatamente precisamos de um contexto ou situação, ou seja, dentro ou fora "de que ou de onde".

Seja em relação a nós mesmos ou ao que escolhemos na vida, como alguém para gostar, ou um trabalho, a ideia é saber a que nível estamos conectados ou não.

Mas esta pergunta ganha uma dimensão muito mais interessante, se adicionarmos um "por que?", pois aí está nossa explicação baseada no que acreditamos e o que valorizamos e que resulta na nossa conduta. 

Para ter mais clareza na avaliação, vamos avaliar três fatores que têm grande influência no nosso apego ou repulsa ao objeto que escolhemos analisar.

O primeiro é a confiança, pois ela não pode ser imposta, mas conquistada de forma gradual e pode ser perdida rapidamente e tem sua base nas nossas crenças.

O segundo fator é o orgulho que sentimos em relação a algo ou alguém, uma vez que a presença deste indica que nos os valorizamos.

Finalmente, o terceiro é o nosso nível de satisfação em relação a ter ou ser associado a algo ou alguém que se manifesta na forma como nos comportamos.

Esta é uma maneira simples, fácil e rápida de saber se estamos ou não engajados nas nossas relações pessoais e profissionais.  

Caso você decida fazer esta avaliação, e o resultado acabe não sendo o que você pensava ou gostaria que fosse, lembre-se que você tem escolhas. 

Você deve, pode e merece ter satisfação na sua vida pessoal e profissional. Trabalhe o seu potencial, focando na sua ação do momento presente fazendo coaching.

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Coach Newson

COMO MINIMIZAR ERROS?

Seja como indivíduos ou  como empresa, todos querem tomar a decisão acertada, sempre. Por isso nosso objetivo hoje é compartilhar com você algumas observações que podem diminuir substancialmente a nossa margem de erro no processo decisório.

A primeira observação tem a ver com a nossa tendência a procurar evidência que dê força à  conclusões pré-concebidas, mas ignorar fatos que apoiam conclusões diferentes, uma vez que aceitar a primeira alternativa que parecer que pode ser a solução certa pode ter consequências desagradáveis.

Outro desafio comum é a dificuldade de mudar nossa maneira de pensar e de propósito eliminar informação sem ter certeza de sua utilidade, insistindo em ver tudo de forma positiva.

O seu foco vai ter um impacto direto na qualidade da decisão a ser tomada. Evite colocar toda sua atenção nas últimas noticias e minimizando o valor d informação coletada no passado.

Mas poucas coisas podem causar tantos problemas como acreditar no que é mais repetido pelo maior número de pessoas quase que por pressão, quando existe no contexto a chamada ignorância pluralística. O problema se agrava quando fazemos um julgamento incorreto por desacreditar uma fonte de informação que tenha cometido algum tipo de erro anteriormente, mas não desta vez.

Nas empresas atribuir o sucesso de uma decisão às habilidades e talentos da equipe, mas atribuir  falhas à falta de  sorte ou fatores externos pode ser um sinal de imaturidade profissional, principalmente se este fracasso não servir de ferramenta  para evitar erros futuros.

Concordar com as expectativas dos outros por causa da posição que você ocupa em casa, no trabalho ou na comunidade quando na verdade você sabe que não é a maneira correta de lidar com uma pessoa ou situação pode ser bastante prejudicial e frustrante.

Um processo de coaching vai trabalhar o potencial do indivíduo, focando na ação do momento presente para apoiá-lo rumo à realização do objetivo dele. Experimente!

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COMO VOCÊ FAZ ESCOLHAS?

Todos os dias as pessoas fazem várias atividades, e cerca de 60% delas são resultados de hábitos e em conseqüência acabam sendo feitas de forma inconsciente, sejam eles bons ou ruins.

A razão pela qual as pessoas são apegadas aos seus hábitos é porque o cérebro humano tem a tendência à economizar esforço, ou seja, quanto mais pré-determinadas forem as escolhas, opiniões, idéias etc., mais fácil será para ele.

Porém, como imprevistos aparecem a qualquer hora ou lugar, os 40% restantes da atividades requer que a pessoa escolha no que vai fazer, e o grande desafio para muitas pessoas não é escolher apenas, mas manter o foco em uma atividade.

O palestrante motivacional Anthony Robbins disse sabiamente que muitas pessoas não têm a menor idéia da capacidade delas quando elas escolhem focar todos os seus recursos para desenvolver ao máximo uma área da sua vida.

Eu concordo com ele, mas eu diria que o ideal é selecionar um foco em cada uma das várias áreas importantes na vida desta pessoa (profissão, família, comunidade etc.).

É uma boa prática não esquecer que para se alcançar a maestria em qualquer área, é necessário preparar-se para deixar de prestar atenção nas outras, pois talvez o valor desta escolha foi certamente um fator determinante no processo decisório.

Se para focar é necessário ter auto-controle, é importante lembrar que este é um recurso limitado e que deve ser utilizados com cuidado até que está atividade se torne  um hábito.

Assim sendo, o grande desafio é fazer a escolha certa para decidir onde focar, pois nada mais frustrante que depois de fazer um esforço  enorme para conseguir algo, descobrir que a escolha foi incorreta.

O coaching trabalha o potencial de uma pessoa, de um profissional ou de uma empresa para que o objetivo desejado de cada um deles se torne uma realidade. Experimente!

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AONDE VOCÊ ESTÁ INDO?

O futuro sempre desperta muita curiosidade nas pessoas, e os "futurólogos" sempre encontram espaço em jornais, tv, revistas e na internet para falar sobre o que vai acontecer lá na frente.

Apesar de ficar constatado quando se chega o dito futuro que houve um grande volume de erros nas previsões, assim como facilmente chega-se à conclusão que algumas previsões eram simplesmente consequências inevitáveis, as pessoas não perdem o fascínio com a possibilidade de antever o vai acontecer.

Talvez o apego a esta prática esteja atrelada ao mais forte dos instintos humanos, o da sobrevivência, uma vez que sabendo o que vem pela frente, a pessoa possa se preparar e assim conseguir controlar o seu destino.

O interessante é que muitas vezes mesmo sem nenhum tipo de previsão, as pessoas têm uma visão de possíveis consequências de algumas de suas ações, mas até elas se tornarem uma realidade, não há nenhum tipo de preparação.

Uma atividade muito mais eficaz e eficiente para estas pessoas é determinar um objetivo específico, com uma data limite para conclusão, com consciência plena de "o que, como e porque" deve-se agir ou não de certa forma, sem esquecer de contabilizar o acesso aos meios ou recursos para viabilizar a execução do processo afim de alcançar o objetivo desejado.

A sabedoria do oriente nos ensina:

Preste atenção aos seus pensamentos, pois eles se tornarão suas palavras.

Preste atenção às suas palavras, pois elas se transformarão em ações.

Preste atenção nas suas ações, por eles virarão hábitos.

Preste atenção aos seus hábitos, pois eles formarão seu caráter.

Preste atenção ao seu caráter, pois ele determina o seu destino.

Você pode, deve e merece alcançar seu objetivo. Experimente fazer um processo de Coaching Pessoal, Profissional ou Corporativo! 

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