COMO MINIMIZAR ERROS?

Seja como indivíduos ou  como empresa, todos querem tomar a decisão acertada, sempre. Por isso nosso objetivo hoje é compartilhar com você algumas observações que podem diminuir substancialmente a nossa margem de erro no processo decisório.

A primeira observação tem a ver com a nossa tendência a procurar evidência que dê força à  conclusões pré-concebidas, mas ignorar fatos que apoiam conclusões diferentes, uma vez que aceitar a primeira alternativa que parecer que pode ser a solução certa pode ter consequências desagradáveis.

Outro desafio comum é a dificuldade de mudar nossa maneira de pensar e de propósito eliminar informação sem ter certeza de sua utilidade, insistindo em ver tudo de forma positiva.

O seu foco vai ter um impacto direto na qualidade da decisão a ser tomada. Evite colocar toda sua atenção nas últimas noticias e minimizando o valor d informação coletada no passado.

Mas poucas coisas podem causar tantos problemas como acreditar no que é mais repetido pelo maior número de pessoas quase que por pressão, quando existe no contexto a chamada ignorância pluralística. O problema se agrava quando fazemos um julgamento incorreto por desacreditar uma fonte de informação que tenha cometido algum tipo de erro anteriormente, mas não desta vez.

Nas empresas atribuir o sucesso de uma decisão às habilidades e talentos da equipe, mas atribuir  falhas à falta de  sorte ou fatores externos pode ser um sinal de imaturidade profissional, principalmente se este fracasso não servir de ferramenta  para evitar erros futuros.

Concordar com as expectativas dos outros por causa da posição que você ocupa em casa, no trabalho ou na comunidade quando na verdade você sabe que não é a maneira correta de lidar com uma pessoa ou situação pode ser bastante prejudicial e frustrante.

Um processo de coaching vai trabalhar o potencial do indivíduo, focando na ação do momento presente para apoiá-lo rumo à realização do objetivo dele. Experimente!

MUTARE, fazendo aqui e agora, um amanhã melhor!

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Coach Newson