
Existem vários custos que devem ser cobertos para se conseguir
melhorar, seja como indivíduo ou como empresa.
Custa tempo e dinheiro para que a melhora ocorra. Há também um risco envolvido no processo, uma
vez que tentando melhorar, algumas vezes, acaba-se piorando a situação. Talvez as mudanças dificultem a vida de quem está
confortável com a maneira como as coisas estão. Os riscos trazem medo, pois
alguém terá que assumir a responsabilidade pelas mudanças e esta pode ser uma
grande barreira para muitas pessoas ou organizações.
Assim sendo, a menos que haja uma razão específica para fazer
algo melhor agora, muitas pessoas ou organizações não se dispõem a melhorar. Como
a vida é dinâmica em sua essência, algumas vezes pessoas ou organizações acabam
sendo realmente forçadas a mudar sob uma sobrecarga de estresse e recursos
muito maior do que se elas tivessem escolhido melhorar por conta própria.
Mudar a maneira de pensar e agir de uma pessoa, ou o sistema
operacional de uma empresa exige um
nível de esforço e comprometimento grande de quem participa do processo, porque
muitas vezes há um conflito entre o objetivo da mudança e as crenças e valores
do indivíduo ou no caso da empresa, a sua cultura. Quando a necessidade de
mudar não é opcional sob pena da extinção, tanto as pessoas como as
organizações têm que definir qual é valor o que elas dão ou seu bem mais
precioso, o seu bem-estar ou até sua própria existência.
O fato de ser difícil não significa que seja impossível. Uma das
mais árduas tarefas é iniciar o processo, mas a arrancada inicial não é nada se
comparada com o esforço para manter a mudança à longo prazo, uma vez que 80% do
que fazemos é baseada em hábitos, e existe todo um protocolo para
transformá-los de ruim para bom.
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Obrigado pelo seu interesse e apoio ao nosso trabalho.
Coach Newson
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